庙前镇：年终考核考出干事创业精气神

岁末年初，庙前镇坚持“明确目标、分类考核、突出绩效、奖惩挂钩”的原则，强化“重实绩、促发展”的绩效理念，把好“考准考实”的导向要求，确保圆满完成年度考核工作。

实事求是、求真务实。考核前成立考核小组，制定考核细则，下发考核通知，明确考核内容，细化考核项目。把握好考核原则，根据不同部门职责分工、工作差异的不同，单项考核标准也不尽相同，做到“干什么考什么”，防止走过场、流于形式，真刀实枪地考，认认真真地核，建立完整公平的打分体系，合理设置考核打分指标和权重，突出考核重点，围绕日常工作，强化实绩业绩体现，让考核指标更加精准化、合理化，更具有可操作性，考在明处，亮在实处，客观公正评价工作成效，考核结果让被考者“心服口服”。

客观公正、脚踏实地。注重考核的灵活性和多样性。通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，对工作本身进行全面客观的了解，对照考核办法、细则、方案，认真翻看资料，听取汇报、重实绩、看现场，做到考核实至名归，真正达到考核的目的，对于平时工作完成好且在考核中取得较好成绩的村级和个人，通过多种形式加以充分肯定，坚持“用事实、用数字”说话，避免出现“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，在实地考核中查出“实情”考出“实绩”。通过“实打实”的考核，让党员干部“知耻而后勇”，激发干事创业真作为。

着眼长远、激励发展。要用好考核结果。考核本身不是目的，要让考核发挥出应有的作用，考核不是“一锤子定音”，注重平时工作常态化、细致化、业绩化具体表现，而不能只是凭年终一次性地“了断”，平时定期或者不定期地对工作进行全面考核，看一看这一段时间做了什么？具体成效是哪些？对照考核内容及时的进行工作提醒，进一步进行补缺补差，以考核促进工作，坚决防止“考而不究”“考而无果”。年终考核只是对全年工作的“大总结”“大梳理”“大回顾”，考核要着眼长远，起到比学赶超，改善工作，促进发展的目的。