近年来，城市经营公司以“‘城’心服务 ‘城’实惠民”党建品牌为引领，紧扣“教育全员化、责任清单化、管控常态化”的安全生产管理主线，将党建工作与安全生产深度融合，为公司高质量发展保驾护航。
教育全员化，安全理念入脑入心。党支部以“思想筑基、能力提档”为目标，构建覆盖全员的安全教育体系。一方面，定期举办安全生产专题培训。积极邀请市级安全专家颜启平为“三合一”场所经营户开展消防安全专题讲座4次，通过理论讲解和真实案例分析，让经营户深刻汲取教训，增强安全风险防范意识。同时，联合消防部门开展消防演练4次，以实战演练规范灭火器材使用要领，提升自防自救能力；另一方面，积极开展安全文化建设。通过张贴安全宣传海报、设置安全宣传栏、发放安全手册等方式，让安全理念深入人心。定期组织参与安全生产知识竞赛，以赛促学，激发党员干部学习安全生产知识积极性。创新实施“师徒传承制”，由党员技术骨干与青年职工结对，累计培养安全技术能手3人，为公司高质量发展注入新动力。
责任清单化，网格管理压紧链条。党支部建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，成立安全生产工作领导小组，明确分工，压实责任，并将12项具体职责纳入支部委员“一岗双责”考核。在资产管理方面，实行“网格化管理”，将所有管辖资产科学合理地划分为7个网格，每个网格配备一名党员干部为网格长、一名资产管理员、一名安全员。并逐级签订《安全生产责任书》18份，明确隐患排查、整改验收等7类量化指标。新能源充电桩业务则组建由3名党员技术骨干和2名安全员组成的巡检组，配备接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪等专业设备，重点核查接地装置、线缆套管、防雷设施等关键部位，建立“一站一档”电子台账，确保设备巡检覆盖率、隐患整改闭环率达100%
管控常态化，闭环管理守牢底线。党支部构建“全周期、全要素”安全管控机制，在国有资产管理方面推行“4321”隐患排查法，即4类风险等级、3级检查频次、2小时整改反馈、1周回头看，发现并处置电线裸露、疏散通道堵塞、消防器材缺失等隐患35处。新能源充电桩业务引入智能诊断平台，实时监测充电桩相关数据，及时反馈故障问题，并给出故障问题初步诊断结果，为技术人员提供精准维修指引，大幅提升运维效率。同时，党支部牵头建立重大隐患督办机制，对重大安全隐患实行支部挂牌督办，跟踪整改落实情况，直至隐患彻底消除，形成了“发现—交办—整改—销号”闭环管理体系，确保安全隐患改彻底、不反弹。（王钧）
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