近年来，青阳县将激励干部担当作为贯穿干部选育管用全过程，突出“精准识别、实绩导向、严管厚爱”，充分调动和激发干部队伍积极性、主动性、创造性，激励广大干部担当作为。
突出精准识别，让善为者脱颖而出。探索建立领导干部政绩评价体系，实行干部实绩全程“清单化”纪实，通过向上抓取、横向采集等形式，做到干部实绩“一人一档、一月一报、一季一填”，让表现好的干部好在哪里，表现差的干部差在哪里一目了然。2023年以来，先后将290余名实绩突出、表现优秀的干部晋升职务职级。完善领导干部“立体考评”机制，精准设置考核指标，科学印证考核实绩，积极运用考核结果，考准察实干部日常表现和担当作为情况，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。强化一线考察识别力度，构建“看、谈、听、评”常态化考察体系，每年对全县60余个县直单位、乡镇和开发区开展全覆盖实地考察评价，常态化开展岗位适应度、班子匹配度分析研判，着重对工作位次靠后、矛盾问题突出、涉及调整的领导班子进行专题调研，结合发现问题及时进行优化调整。
突出实绩导向，使有为者人尽其才。注重看能力、看贡献，加大对在招商引资、乡村振兴、基层治理等领域工作中表现突出干部的提拔使用力度，2023年以来，共推动80余名干部到经济、乡村振兴等一线任职，从经济发展和乡村振兴一线选拔使用干部150余人次。注重看平时、看奉献，对扎根基层一线、实绩突出的“老黄牛”式干部，厚爱三分，建立职级“周转池”，每年拿出一定职级职数专门用于激励乡镇基层及信访维稳、安全环保等岗位干部，2023年以来，晋升相关人员职级60余人次。注重看关键，看担当，对承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验成绩显著的干部，不拘一格的进行表彰、奖励、使用，对在全县中心工作中表现优秀的15名干部予以了表彰，对1名表现突出人员记功奖励。
突出严管厚爱，为想为者保驾护航。畅通组织和干部常态化双向沟通渠道，建立干部“履职回访+暖心家访”双访机制，通过回访单位主要领导、班子成员、科室人员、服务对象，家访干部家庭成员，了解干部能力素质、工作表现、生活状况和困难需求，鼓励干部向组织倾诉，帮助干部调整心态、解决困难。坚持“三个区分开来”的要求，建立容错负面清单和正面清单，明确容错免责的具体情形、把握原则、界定标准，做到早发现早提醒、真容错敢纠错，今年以来先后为2名干部开展了澄清证明。同时，规范运行“能上能下”机制，拓宽“下”的识别途径，找准情形依据、畅通有效渠道，让干部“下”成为常态，倒逼各级干部愿为、敢为、有为，今年以来，已按规定对部分干部职务进行了调整。(杨海林）
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