近年来，青阳县聚焦高质量发展主线，探索正向激励和反向倒逼相结合，把积分制考核结果与重点工作实绩、干部选拔任用、激励奖惩相结合，强化考核结果运用，发挥考核“指挥棒”导向作用，激励各级领导干部担当作为、干事创业。
坚持与重点工作实绩相结合精准识人。采用“共性指标+个性指标”的指标设计，有效抓住体现干部实绩的关键内容，着力提升检验全县干部推动高质量发展成效的精准性。在年度考核中按照职务层次、类型，将乡镇干部分职务层面进行排名，将县直单位干部分单位类别进行排名，让各工作条线上的干部“同场赛马”，营造比学赶超的良好氛围。同时建立正向和反向“两个清单”，将领导班子在经济发展、乡村振兴、社会治理、民生改善等指标考核结果纳入工作实绩。重点掌握干部在理论学习、统筹谋划、担当作为等方面的情况，综合分析干部政治、品行、能力、作风、廉洁等方面的现实表现，立体式展现干部形象，使考核结果作为评先树优、表彰奖励、选拔使用的重要依据。
坚持与干部选拔任用相结合树牢导向。“考”是基础，“用”是关键，考核结果重在运用。以年度考核为契机，掌握“两头两尾”干部名单。将考核结果与干部使用紧密挂钩，牢固树立“干得好的”“考得好”，“考得好的”“用得好”的鲜明用人导向，对在积分制考核指标排名前列，经济发展、项目建设、乡村振兴、信访维稳等一线工作中表现突出的干部，按照优先考虑、分批使用、逐步调整的原则，力争做到用好一个人激励一大片，树明一导向营造一个好生态。2022年以来，先后对65名考核优秀的干部提拔、进一步使用和晋升职级。同时，将考核结果综合运用到跟班学习、教育培训、挂职锻炼等工作中，让考核指挥棒导向更加鲜明，助推县域经济发展更加有力。
坚持与干部激励关爱相结合鼓舞干劲。建立年度考核结果“一对一”反馈机制，逐个班子、逐名干部通报考核等次评定结果。对考核优秀的领导干部，在全县三干会上通报表彰，两年来，先后对196名考核优秀的干部予以表彰奖励。对年度考核发现的问题，结合开展常态化领导班子运行情况调研，全程跟踪问效，有效帮助领导班子和领导干部进一步整改提高。对考核发现存在苗头性倾向性问题的干部，及时谈话提醒，抓早抓小，由县委组织部和单位党组（党委）开展提醒谈话。对年度考核排名靠后、各类考察考核问题反映集中且整改不力的领导班子和领导干部，有针对性地组织提醒约谈。（撰稿：王健俊）
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