青阳县：用好考核“指挥棒”，树牢干事创业“风向标”

近年来，青阳县充分发挥考核“指挥棒”作用，积极构建“抓基础、管长远，看实绩、重实效”的考核评价机制，最大限度激发广大干部担当作为、干事创业的激情和活力。

突出政治标准，把稳考核“方向盘”。坚持干部政治考核属性，坚持将政治标准放在首位、贯穿始终，认真对照新时期好干部标准，积极出台干部政治素质考察办法，围绕干部贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署以及省委、市委、县委工作要求等情况，把相对抽象的政治标准“大概念”，细化成看得见、易执行的“细指标”，并结合巡视巡察、干部选人用人、换届考察等工作，深入考察干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现，既看显绩、又看潜绩，既看基本面，又看关键点，对政治上不合格的实行“一票否决”，有效确保考核工作的科学性、真实性。

优化考核方式，画好干部“精准像”。坚持把对人的考核与对事的考核统一起来，积极构建以年度考核为重点，以平时考核为基础，以任期考核、专项考核等结果为重要补充的考核评价方式。并注重与领导干部工作绩效考核、党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核、党风廉政建设责任制考核等其他考核评价结果相衔接，对干部的平常表现进行全方位、多角度、立体化评定，全面考核干部在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。同时强化对工作实绩的差异化考核，扎实推进《领导干部积分制考核办法》，根据不同领域、不同部门、不同干部所承担的职责进行分类考核，合理确定考核指标的权重和考核等次标准，把工作任务细化落实到人，全面、客观、准确地为领导班子和领导干部“画像”。

强化结果运用，激发干事“能动力”。“考”是基础，“用”是关键，考核结果重在运用。为营造良好的干事创业氛围，青阳县充分发挥出考核激励先进、鞭策落后的“指挥棒”作用，牢固树立“干得好”才能“考得好”，“考得好”就会有平台的鲜明用人导向，把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等有机结合，对工作业绩强、群众口碑好、年度考核优的干部，在选拔任用、职级晋升等方面优先考虑，对工作持续落后、群众反响差的领导班子和干部进行谈话提醒、督促提升，真正把那些敢于担当、业务精通、作风过硬的好干部识别出来、任用起来，让“有为者有位，无为者让位”。2022年以来，全县提拔考核“优秀”等次干部占比24.2%，晋升职级干部占比14.4%。（撰稿：徐海燕）