近年来，青阳县持续实施领导干部“积分制”绩效考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导干部把责任“扛起来”、把工作“抓起来”、把状态“提起来”，为全面融入长三角一体化、推进高质量发展提供坚强组织保障。
考题设置差异化，精准检验发展成效。为进一步提升考核工作针对性，将乡镇（开发区）划分为工业经济、旅游经济、园区3个类别，县直部门划分为党群综合、经济发展、社会管理3个类别，科学区分“文理科”，有效抓住能检验实绩的关键核心指标，使考核内容更加切合实际。为防止考核“吃大锅饭”现象，每年初结合工作分工和岗位职责，将单位年度目标任务分解到每名领导干部身上，做到每名干部都有分管任务，确保责任、压力有效传递。同时，要求各单位结合实际自行申报各有侧重、各有特色的个性指标，积极破除“一把尺子量到底”的传统思维，鼓励各级干部解放思想、大胆实践，把经济发展、改善民生、环境保护等方面好的发展思路、措施方法亮出来、比起来。
答卷内容透明化，真实掌握干部实绩。严格落实工作实绩公示制度，每年度将领导干部工作实绩、创新做法、存在不足等向社会广泛公示，并张贴公示公告，公布举报电话，通过群众当面看、实地评等形式，真实掌握干部真实表现、民意反馈等一手资料。积极构建立体式干部评议机制，采取“上级评、同级评、群众评”三方评议的方式，客观公正对考核对象履职情况进行评价，并根据干部实绩、评议、奖惩等情况对干部年度表现进行量化“打分”，按照单位类别和职务层次进行同级排名，实现“人人有考核得分，个个有排名等次”。
得分运用最大化，全面激发奋斗热情。把考核结果与鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制有机衔接，充分激发干部比学赶超、争先进位意识。对得分较高、考核优秀的干部，公开进行通报表彰，并在各类评先评优、选拔任用中优先考虑；对不在状态、排名位次较低的干部，进行集中约谈提醒，帮助找准症结、提振精神。近年来，青阳县共有189人次的领导干部考核被确定为“优秀”等次，并在县三干会上进行了通报表彰，其中40余名干部得到提拔使用，20余名干部晋升了职级，同时也有41人因排位靠后被组织提醒约谈，树立了鲜明的选人用人导向，营造了全县上下实干担当的良好氛围。
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