青阳县：“积分”量化精准考核，激励干部担当作为

近年来，青阳县创新实施领导干部“积分制”绩效考核，坚持把考事与考人、定性与定量相结合，精准设置考核指标，分类进行考核排名，积极运用考核结果，科学精准考核干部日常表现和履职情况，引导各级领导干部担当作为、干事创业，努力推动县域经济高质量发展。

科学设置指标。对全县乡镇和县直部门实行党建、发展“双百分制”考核，将乡镇划分为工业、旅游两大类，将县直划分为党群综合、经济发展和社会管理三个类别，根据单位性质、单位职责等情况差异化设置考核指标，使考核内容更加切合实际、明确具体。同时，为了防止吃单位实绩“大锅饭”，每年初开展领导班子成员分工定岗，根据领导班子成员工作分工和岗位职责，将党的建设和经济社会发展各项目标任务分解到每名班子成员，做到定岗定责、权责明晰，引导干部立足岗位作先锋。

积分量化排名。创新考核方式，将领导干部考核分值分为单位实绩、分管实绩、担当考核、综合评议等方面，确保考准考实干部履职情况。在担当考核方面，每半年开展一次领导干部工作实绩公示，领导干部对分管工作进展情况以及工作措施、创新做法和问题不足等内容进行总结，广泛接受干部群众监督，同时，每年对领导干部谋划思考、制度执行力、治理能力、攻坚克难、履职成效等情况，进行量化民主评议，形成担当考核分值。在综合评议方面，通过县领导、单位正职、干部群众三方评议的方式，并采取乡镇、县直正职互评的办法，实现上级评、同级比、下级议相结合，客观评判干部日常表现和履职情况，并分层分类对领导干部进行量化计分，按职务层次进行分类排名，实现领导干部“个个有考核分数，人人有排名次序” 。

强化结果运用。将年度考核与干部选拔使用、职级晋升、评先评优、表彰奖励直接挂钩，对考核排名靠前的，进行公开表彰，全额兑现综合绩效奖金，并优先进行职务、职级晋升，2020年先后对工作表现突出、年度考核优秀的61名干部晋升了职级；对考核排名靠后、分数较低的，县委组织部进行集中约谈，近年来，县委组织部先后约谈了28名年度考核排名靠后的干部，帮助查找不足，促进整改提高，对连续多年排名靠后的干部视情进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。