为树牢实干实绩导向，激发干部干事创业的内生动力，今年青阳县研究制定《县直部分单位科长实绩“赛马”工作方案（试行）》，对县直单位部分科长实行考核、评议、赛马的立体化实绩评价机制，用实打实的数据进行指标排名，用面对面的调度传导压力，积极营造拉高标杆、奋勇争先的浓厚干事创业氛围。
树立公平“赛制”。坚持把抽象工作具体化，把复杂指标简单化，聚焦牵一发动全身的关键性工作，围绕经济运行、科技创新、营商环境、安全生产和其他重点工作五个方面，细化规模以上工业增加值增速、新增省级以上创新平台等233项具体指标，并将指标聚焦到班子、细化到人头，逐条分解到各部门具体负责的科长身上。每季度由各职能单位牵头，对重点工作完成情况进行归纳、统计、分析，让干部工作实绩直观化、可视化。
同场竞技“比拼”。将每名科长季度“赛马”指标得分与全市进行比较排名，并同步与上季度成绩及排名进行比对，了解争先进位情况。由县委组织部、县委督查室、县政府督办室、县营商环境办等部门协调配合，依据争先进位情况，对相关科室负责人开展分析研判，区分主观努力或客观原因、牵头协调或具体承办等情况，客观公正地对参与“赛马”的科长实行综合排名，组织开展通报。
强化实绩“相马”。坚持每季度召开调度会，现场对全县科长季度“赛马”排名情况进行通报，层层传导压力。同时，坚持把科长“赛马”结果运用贯穿于干部选育管用全过程、各方面，常态化抓取“赛马”情况，对科长实绩表现进行“日常记账”，牢固树立“发展退位、干部让位”导向，对排名始终靠前的干部优先提拔使用、优先晋升职级、优先评先评优，对考核末位、指标后位、担当缺位且工作长期没有起色的干部，及时进行岗位调整，在全县上下营造真抓实干、奋力争先的浓厚氛围。
开展“赛马”以来，全县各部门围绕考核指标任务，狠抓工作落实，积极争先进位，取得较好成效。今年前三季度，青阳县地区生产总值增长8.1%，固定资产投资、社会消费品零售总额、建筑业总产值分别增长19.5%、5%和21.3%，多项指标均列全市县区前列，各项经济指标呈现向上向好的态势。（撰稿：杨海林）
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