为进一步加强基层党建，筑牢基层堡垒，扛实乡村振兴重任，激烈广大干部职工切实改进作风，提振干事精气神，青阳县杨田镇充分运用平时考核与年度考核结合联动机制，充分调动机关干部职工在推动全镇经济社会发展中的积极性、主动性和创造性。
强化组织领导，让考核“硬杠杠”成为评优“晴雨表”。切实开展平时考核，以干部职工的职位职责和所承担的工作任务为依据，以德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现为考核内容，将全镇所有职工纳入平时考核范围，重点考核政治素质和工作实绩。成立了以党委书记为组长的考核小组，以季度为周期，在每个季度初开展上一季度的平时考核，通过总结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴、确定等次等程序，注重听取公安、纪检、信访等部门意见和“一票否决”等情形，评定平时考核结果，对并优秀等次在本机关范围内进行公示。
鲜明实干导向，让考核“指挥棒”成为实绩“度量衡”。坚持以事察人贯穿考核全过程，增加考评手段，考核小组通过“点对点”的精准考核，采取实地查看日常工作状态、座谈了解、个别谈话等方式，深入干部职工工作圈、生活圈、社交圈了解情况。要求参与考核人员撰写季度工作总结、年度工作总结，考核小组进行审核，通过分析干部职工在重点工作、重要任务上的表现，给出考核意见。横向比较看差异，纵向分析看变化，作出全面客观评价，把干部职工考核结果作为其工作表现的重要参考，充分发挥干部考核“指挥棒”作用。
强化结果运用，让考核“风向标”成为动能“推进器”。坚持“一把尺子量到底”严格按照考核办法落实奖惩，形成“比、学、赶、帮、超”的良好机关干部竞争态势。将平时考核与年度考核挂钩，平时考核结果在年度考核得分中占比40%，并根据合成综合考核结果，确定年度考核“优秀”等次人员，并作为评定全镇上一年度“先进工作者”的重要依据，在镇三级干部会议上进行表彰。对综合考核排名靠后的职工，根据考核情况开展谈心谈话，了解排名滞后的原因，提出指导性意见建议，促进干部切实改进作风，强化履职能力，提升服务水平，为全镇经济社会发展贡献更大能量。
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